公司推动泄压阀工作创先争优

　　日前，公司全面开展“创先争优、保‘五大’体系建设稳步推进，稳队伍、促生产、保安全”主题活动，旨在通过活动的开展，更好地推进“大检修”体系建设，引导员工“转变观念、转变作风”，跟上改革泄压阀步伐，以开拓奋进的斗志和干劲，凝心聚力，攻坚克难，推动各项工作创先争优。这是公司各级党政工团组织齐抓共管，发挥合力，共同推进“五大”体系建设的一个事例。
　　“五大”体系建设涉及管理体制机制的深刻变革，必然面临一系列新的问题和矛盾。储气罐公司号召各级党政工团组织紧紧围绕“五大”体系建设这一重要的政治任务，牢牢抓住队伍稳定、安全生产空气炮、平稳过渡这三项重点，坚持齐抓共管，形成合力，共同推进“五大”风送斜槽体系建设顺利开展。
　　公司党委积极响应号召，本着“对干部要求多一点、对党员同志要求高一点、对广大员工要求严一点”的思路，用管理学中的“点线面”联动原理，在各级党组织和全体党员中实施“615240”工程，助推“五大”体系建设顺利实施。据统计，“615240”工程实施以来，该公司班子集体下基层开展调研活动4次，深入基层和一线1681次，开展谈心谈话活动1932人次，发现和解决“五大”期间的实际问题125项；党员认领安全、廉政危险源点679个；党员突击队、服务队开展各类突击抢险、宣传服务活动300余次。通过动态调研，目前，公司广大职工对“五大”体系的认知度和新岗位的满意度均达到了90%以上。
       起于春回大地，兴于金秋收获。一年来，公司“五大”体系建设深入变革组织架构、创新管理泄压阀模式、优化业务流程，有效解决了管理层级多、链条长、小而全、小而散等问题，初步建立了集约化、扁平化、专业化的核心业务科学管理体系，随之带来的效率和风送斜槽效益的提升，已经显现。
    “通过工作实践，我们越来越认识到，‘三集’和‘五大’相辅 相成、共同促进，‘三集’的深化 必然呼唤作为核心业务‘五大’的实施，而实施‘五大’将更好地巩固和发展‘三集’的成效。”表示。
　　改革中，空气炮公司充分挖掘自身潜力，一方面不断推进人财物集约化管理向纵深发展储气罐，提高对“五大 ”体系的支持服务能力；另一方面，加快建设“五大”体系使人财物集约化管理的效率、效益、效果凸显 。
　　人力资源配置更加优化。“五大”体系建设中，公司员工岗位变动2．3万余人，各级二级机构总 数由1293个调整到804个、减少38％，其中“五大”二级机构由652个调整到412个、减少37％。“通过人力 资源的优化配置，使核心业务能力更强、队伍素质更精，初步实现了集约化、扁平化、专业化，有效缓解了结构性缺员问题，人力资源配置效率提高近20％。”公司人力资源部负责人介绍说。
　　成本管控机制更加完善。“‘五大’体系建设对于成本管控的促进主要体现在五个方面：节税效益、 减少资金占用、盘活固定资产、加强核心业务、净化费用支出，应该说效益显著。”公司财务部负责人介绍说。