安全是一切高温闸阀工作的前提和保障

　　日前，公司总经理主持召开安全生产高温闸阀委员会会议。会议总结回顾2011年公司安全情况，研究部署2012年公司安全工作。强调：安全是公司一切工作的前提和保障，要以人为本，开创工作新局面。党委书记张晶要求，要严肃安全生产责任制，发生安全问题要根据不同性质，按相关规定追究责任。公司副总经理，副总经理兼南京公司总经理，副总经理，纪委书记，总会计师出席会议。

　　对2011年公司安全工作给予充分肯定。他认为公司在推进“三集五大”体系建设过程中，始终以高温电动蝶阀安全工作为主，实现了生产、信息、交通、廉政等各方面安全，安全可控、能控、在控，工作可圈可点。
　　结合实际，分析了当前公司安全工作面临的形势和任务。他指出：我们面临着更严峻的挑战和更严格的考验。无论是公司党组对公司寄予的期望和要求，还是经济社会发展对电力依存度较高的现实；无论是公司在系统内的体量及标杆地位，还是公司历史上承载的荣誉，都要求公司进一步地做好安全工作。客观上，随着实现“三华”联网，公司将融入全国互联时代，安全管控的意义尤其重大。保障供电，缓解供需矛盾，实现有序用电必须确保电网安全。特别是“三集五大”体系新模式对安全工作提出新的更高要求。国务院599号文件精神，也明确提出要加强耐高温蝶阀风险管控。我们需进一步明确市县公司的安全风险源点，进一步明确各级lingdao班子的安全责任。
　　指出，安全生产一事失，全盘输。抓安全生产高温闸阀一定要从以人为本入手，以人为本体现在安全上就是要落实一个“严”字。严格的安全管理就是珍爱生命，珍惜幸福。我们既要通过抓载体、抓培训、抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的安全意识。要坚持安全“四不放过”原则，惩前毖后，宁可严之于过，不可失之于宽。实现安全生产可控、能控、在控，可控是愿望，是判断，是主观意愿；能控是运用高温蝶阀科技装备及工具，通过组织管理，加强实践引导，在过程中实现提升管控能力；在控是结果，是主观愿望和客观效果的和谐。抓好安全工作要不断深化对安全规律性的认识，要延长安全生产周期，必须过滤并减少“波峰”影响。海恩法则和破窗理论的提示，对我们的工作就具有很好的借鉴意义。
　　要求，2012年安全工作要努力实现一个安全生产耐高温蝶阀目标，即不发生人身死亡事故，不发生一般及以上电网、设备、火灾事故，不发生误调度、500千伏误操作、110千伏及以上恶性误操作事故，不发生一般基建质量事故和较大施工机械设备损坏事故，不发生本企业有责任的特大交通事故，不发生五级信息系统事件；要建立党政工团齐抓共管全面覆盖的高温电动蝶阀保障机制，建立以生产、基建、调度、农电、营销、信息、保卫等多位一体的大安全的工作机制；加强组织lingdao，完善落实安全责任，强化过程管控，确保人身、电网、设备安全。要重点抓好四个方面的工作：一是认真研究，提前采取有效措施，应对“三集五大”新模式给安全工作带来的新挑战；二是加强农电、配网、外包工程等安全管理；三是投入更多智慧，超前思考、完善应急机制建设，重点抓好应急预案、应急演练、应急物资、应急信息、应急车辆、应急人员六个要素，适应应急常态化的需要；四是加强安全文化建设，安全为天，牢记心间，步步为营，开创安全工作新局面。
　　公司总助、副总师、公司部门主要负责人参加会议。